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インタビュー

2015.05.28. UPDATE

山田ビジネスコンサルティング

Company Profile


企業再生や業績改善、事業継承、M&Aなど、中堅・中小企業が抱えるさまざまな経営課題に対する幅広いコンサルティングサービスを提供

密度の濃い経験と当事者意識が
若手の成長を加速させる

増田祥人氏

総務・人事部

増田祥人氏


明治大学大学院にて会計学を学び、大手ECサービス運営会社に就職するが、「地方活性化のために中小企業を改善したい」という想いで同社に転職。コンサルタントとして幅広い案件に携わった後、総務・人事部へ異動。現在は新卒採用を担当する

中堅・中小企業を中心としたあらゆる経営課題の改善に取り組む山田ビジネスコンサルティング。事業再生を中心に、事業継承やM&A、医療関係、海外進出など幅広い領域で存在感を発揮している。
「企業が抱える経営課題にワンストップで対応するために、積極的に事業領域を拡大しています」
人事部採用チームで新卒採用を担当する増田祥人氏は同社の今後の展開についてこのように語る。
「当社が従来強みとしてきたのは事業再生コンサルティング。高い実績から多くのお客さまの信頼を得てきました。現在求められているのは、再生のステージを脱した後の経営課題にも応えていくこと。事業再生は根幹に置きながら、最後まで経営課題の解決を任せていただける真のコンサルティングファームを目指しています」
『事業再生のパイオニア』とも言われる同社の持続的な成長を支えているのは“人材”。「個と組織の成長」を基本理念とする同社がコンサルタントの理想の姿と捉えているのが『T字型人材』だという。
「経営課題の解決には財務や法務、事業分析など膨大な知識と、場数を踏んでいくことが必要。現場でしか培えない生きた知識を蓄えることで、横軸の幅は広がります。コンサルタントとしての基盤ができたら、自分の武器となる専門性を追求し、縦軸を伸ばしていく。こうして形成されるT字型人材が集うことで、組織の成長が実現すると考えています」
横軸を広げるフェーズは入社後の数年。入社1年目から裁量を与えてプロジェクトを任せる育成方針が成長を加速させていると増田氏は話す。
「プロジェクトによっては、数カ月後の破たんが目前の企業の経営者の元に若手一人で出向くこともあります。一刻も早く経営改善計画の策定を行わなければならない緊迫した状況の中で、『知識不足で分からない』は通用しません。プレッシャーが当事者意識を芽生えさせ、実力以上を発揮するための努力につながるのです」

事業再生のリアルな現場を
体感できるインターンシップ

一人前のコンサルタントに成長しても、課題解決までの行程は地道な作業の繰り返しだと増田氏は語る。
「課題を解決するための第一歩は経営者が現状を受け入れること。しかし、中小企業の経営者の多くは事業を悪化させている本質的な理由を把握していません。気が付いたとしても、過去の成功体験や経営者としてのプライドから、目を背けてしまう。だからこそ、数値を用いて事実を客観的に示す必要があるのです。損益計算書や貸借対照表などで分析した課題とフィールドリサーチで抽出した課題を照合し、財務数値に落とし込む。この繰り返しが経営者との信頼を生み出します」
そんなコンサルティングの現場をリアルに体感できるのが同社のインターンシップ。中小企業の事業再生をテーマにし、経営数値分析からフィールドワークを通して最終的に金融機関に改善計画案をプレゼンするという内容だ。インターンシップで大切なことは「事実を疑い、真摯に数字と向き合うこと」だと増田氏は話す。
「中小企業の経営数値はロジックが成り立たないことがほとんど。学生にもあえて未完成な経営数値を渡します。そこから仮説を立て、検証し、正しく数値に表す。一連の行程を何度も繰り返して事実を立証していくのです」
事業再生コンサルティングの醍醐味をたった5日間で味わえると言っても過言ではない濃密なプログラム。企業ととことん向き合う厳しさを体感し、コンサルタントの仕事の本質に触れられるだろう。

インターン Information

17年卒の学生向けの
インターンシップ概要は?
事業再生をテーマに、分析から改善計画提案まで行うグループワークに約5日間取り組む。現場で活躍するコンサルタントも参加予定なので、改善案や業務フローなど多角的なフィードバックがもらえる。
参加するとどんなことを
体験できる?
実情に限りなく近いコンテンツを用意しているため、ビジネスの臨場感を味わうことができる。また、事業再生コンサルティングの一連の業務を体験できるので、コンサルタントの思考法も学べる。

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